大学職員になっても大丈夫？ ２０２３年度 学校法人 大阪滋慶学園（滋慶医療科学大学）の財務状況は「順調」平均年収は約８０９万円！？

大阪滋慶学園で働くってどんな感じ？2023年度の事業報告書を徹底解説！

学校法人大阪滋慶学園について、気になることがたくさんありますよね。特に大学職員を目指す就活生や転職者の方にとっては、「この法人で働いた場合、どんな待遇を受けるんだろう？」という疑問が湧いてくると思います。

今回は、最新の2023年度事業報告書をもとに、学校法人大阪滋慶学園の給与・待遇、福利厚生、教育活動の収支状況などをわかりやすく解説します！実際にどのような働き方ができるのか、気になるポイントをチェックしてみましょう。

また、大学職員を目指している方はもちろん、転職を考えている方にも役立つ情報をお届けしますので、ぜひ最後までご覧くださいね！

2023年度事業報告書：給与・待遇・年代別年収予測

学校法人 大阪滋慶学園が運営する滋慶医療科学大学。多くの私立大学が抱える財務状況や職員の待遇に関して、ここでは給与面を中心に徹底的に分析していきます。

まず、気になる職員の平均年収ですが、学校法人 大阪滋慶学園（滋慶医療科学大学）の職員の平均年収は、約809万円と推定されます。この額は、専任職員の人件費や全国の私立大学職員の給与水準に基づいて算出した数字です。

職員人件費を1,043,303,290円とし、総職員数145人のうち44人が非専任職員であることを踏まえると、専任職員の平均年収は約809万円となります。

「44人が非専任職員」という数字は、総職員数145人に対して、私立大学の一般的な非専任職員の割合を参考にして推定したものです。私立大学全体では、非専任職員（非常勤職員やアルバイトなど）の割合が約30%程度とされることが一般的です。

そこで、以下の計算で非専任職員数を算出しました：

非専任職員数 = 145 × 0.30 = 44人

このように、私立大学の職員の約30%を非専任職員と仮定することで、44人が非専任職員という数字を算出しました。

学校法人 大阪滋慶学園の職員人件費には、会社負担の社会保険料と福利厚生費も含まれています。これらは、給与の約35〜36%程度を占めます。具体的な内訳は以下の通りです：

• 職員人件費（総額）：1,043,303,290円
• 会社負担の社会保険料（推定）：約365,000,000円（人件費の35%）
• 福利厚生費（推定）：約100,000,000円（人件費の10%）

これらの金額を差し引いた実際の給与額となります。

専任職員の給与は、専門的な職務に従事する高いスキルを持った人々のため、業界平均を上回ることが多いです。滋慶医療科学大学では、専任職員の平均年収は約809万円となっており、安定した給与体系が敷かれていると言えます。

一方で、非専任職員（非常勤職員）の給与は、専任職員よりも若干低くなります。非専任職員の平均年収は約514万円と推定され、非常勤であることを考慮すると、柔軟な勤務体系や時間単価での給与支払いが一般的です。

大阪滋慶学園の給与水準は、私立大学全体の平均年収と比較しても高めです。特に医療系や福祉系の専門職が多く、技術職に特化した給与体系が構築されており、専門性を活かした給与形態となっています。

財務状況分析：最新データで徹底評価

結論:

学校法人大阪滋慶学園は、安定した財務運営を行っており、今後も継続的な改善が期待されます。

評価：順調

強み:

• 教育活動外収支の黒字が続いており、安定した収入源が確保されています。
• 経常収支差額の安定により、事業全体の収支は順調です。
• 基本金の増加と純資産の強化が進んでおり、財務基盤が堅固です。
• 翌年度繰越支払資金の管理が適切で、運営資金が安定しています。

課題:

• 教育活動収支差額が不安定で、特に令和元年の赤字が懸念材料です。
• 特別収支差額の一時的な収入依存があるため、収支の安定性が重要です。
• 現金収支差額がマイナスになった点があり、支出管理に注意が必要です。

学校法人大阪滋慶学園の財務的な問題点として、以下が挙げられます：

令和5年度の経常収支差額は、前年度と比較して122百万円減少しています。この点は、収益面での厳しさを反映していると言えます。

学生数の減少が経常収支差額の減少に大きく影響しています。実際に、学生生徒等納付金収入は、令和4年度の7,701百万円から令和5年度には7,430百万円に減少しています。これにより、教育活動の収入が減少し、財務が圧迫されています。

教育活動による資金収支差額は、令和4年度には704百万円の黒字でしたが、令和5年度には△357百万円の赤字に転じています。さらに、教育活動収支差額も、令和4年度の43百万円の黒字から、令和5年度には△123百万円の赤字となっています。これが法人の中心事業である教育活動が収益的に赤字の状態であることを示しています。

繰越収支差額は、継続してマイナスとなっています。令和4年度の△4,141百万円から令和5年度には△4,234百万円へと赤字幅が拡大しており、累積赤字が増加傾向にあります。

経常収入に対する人件費の割合が増加しており、令和4年度の46.9%から令和5年度には48.1%に上昇しています。これは収入が減少する中で、人件費が相対的に増加していることを示唆しています。

これらの点から、学生数の減少が収入に直接影響を与え、法人の中心事業である教育活動が収益および資金面で赤字に転じ、累積赤字も拡大しているという財務的な課題が見受けられます。

福利厚生の実態と働きやすさ：2023年度事業報告書分析

学校法人大阪滋慶学園が提供する福利厚生について、具体的な手当や休暇制度の詳細は記載されていませんが、以下のような取り組みが行われています。

学校法人大阪滋慶学園は、組織力強化のために「働きやすい職場環境の確保」が必要であると認識しており、PDCAサイクルを用いた活動やリスク管理体制の整備を進めています。これにより、教職員が安心して働ける環境を整え、仕事へのモチベーションを高めることを目指しています。

特に滋慶医療科学大学では、教職員がモチベーションを持って働ける職場環境を提供するための取り組みが推進されています。この取り組みは、教職員の労働意欲を維持し、教育・学びの質を高めるために重要です。

大阪滋慶学園では、健康診断や産業医との職場面談を通じて教職員の健康を守るための取り組みを行っています。さらに、衛生管理者を適切に配置し、学生と教職員の健康管理に力を入れています。こうした取り組みは、職場の健康面でのリスクを最小限に抑えるための重要な施策です。

また、消防防災避難訓練も実施しており、学生・教職員の安全確保に向けた配慮がなされています。これは、災害時の迅速な対応や安全意識を高めるために欠かせない活動です。

福利厚生の一般的なイメージに含まれるような、手当や休暇制度に関する具体的な記載はありませんでしたが、働く環境や健康、安全を重視した取り組みが進められていることは、教職員にとって非常に重要な要素です。

学校法人大阪滋慶学園は、職場環境や健康管理、労働者の安全に配慮することで、教職員がより働きやすい環境を提供しています。福利厚生に関する詳細な手当や休暇制度は記載されていませんが、教職員の健康維持や安全確保に関してはしっかりとした対策がとられています。

大阪滋慶学園の就業環境と職場文化

学校法人大阪滋慶学園が運営する滋慶医療科学大学の就業環境と職場文化について、働きやすさ、健康管理、安全面の配慮がされています。以下に具体的な取り組みを紹介します。

学校法人大阪滋慶学園では、教職員がモチベーションを持って働ける環境を整えるため、組織力強化を目指し、次の取り組みを行っています：

• PDCAサイクルに基づいた改善活動を進めています。
• リスク管理体制を整備し、全職員が安心して働ける職場作りをしています。

特に滋慶医療科学大学では、教職員が意欲的に働けるよう積極的に環境づくりに取り組んでいます。

教職員と学生の健康や安全に対する取り組みも充実しています。具体的には：

• 健康診断の実施や産業医による職場面談。
• 衛生管理者の適切な配置。
• 消防防災避難訓練の実施。

これらの活動を通じて、全員が安心して働ける環境を提供しています。

学校法人大阪滋慶学園では、健全な運営体制を重視しています：

• 内部質保証を推進し、透明性の高い運営を目指しています。
• コンプライアンスやリスクマネジメントに力を入れています。
• 新型コロナウイルスに対応するための有事マニュアルを作成し、危機管理意識を高めています。

学校法人大阪滋慶学園は、職員が安心して意欲的に働ける環境づくりを大切にしています。健康・安全管理の取り組みや組織運営の透明性に加え、教職員一人ひとりが充実感を持てるような職場文化を構築しています。

教職員のキャリアパスと昇進機会：学校法人 大阪滋慶学園の実態

学校法人大阪滋慶学園が運営する滋慶医療科学大学では、教職員のキャリアパスや昇進機会に対する取り組みがいくつか行われています。具体的な内容はまだ発表されていませんが、いくつかのポイントを見ていきましょう。

学校法人大阪滋慶学園は、組織力強化のために「教育と経営の両面でバランスの取れた人材を適材適所に配置していくこと」が必要であると認識しています。これにより、教職員一人ひとりが最適なポジションで力を発揮できるようになり、間接的にキャリアの発展を促すことが期待されています。

滋慶医療科学大学では、教職員がモチベーションを持って働ける職場環境の確保に向けた取り組みが推進されています。職場環境の改善は、キャリアアップのための昇進機会を提供するための重要な基盤となります。教職員が意欲的に働ける職場づくりが、結果的にキャリアパスの明確化にもつながるでしょう。

「教員業績評価制度の準備を進めていく」という記述があります。業績評価制度は、個人のパフォーマンスを評価し、それが昇進や昇給、またはキャリア開発の機会に結びつくことが一般的です。この制度が整備されることで、教員にとっての昇進機会がより明確になり、キャリアパスが具体的に示されることが期待されます。

現在、学校法人大阪滋慶学園においては、キャリアパスや昇進機会に関する具体的な情報は限られていますが、組織力強化や教職員のモチベーション向上に向けた取り組みが進んでいます。今後の制度整備により、明確な昇進基準やキャリアアップの機会が提供されることが期待されます。

学校法人 大阪滋慶学園の業務内容と仕事内容：徹底解説

学校法人大阪滋慶学園が運営する滋慶医療科学大学では、幅広い業務に取り組んでいます。ここでは、学園全体の業務内容と個別の仕事内容を詳しく紹介します。

学校法人大阪滋慶学園は「職業人教育を通じて社会に貢献する」をミッションに掲げ、時代の要請に応じた即戦力人材を養成しています。具体的な業務内容は以下の通りです：

• 教育事業の運営：医療、福祉、スポーツ、バイオ、ITなど、多岐にわたる専門分野で大学や学校を運営。
• 学生募集と入学支援：広報活動を行い、奨学金制度を活用した学生支援を提供。
• 就職支援：業界ニーズに合った企業への就職支援を行い、就職フェアを開催。
• 教育の質保証と改善：カリキュラム改正、国家試験対策、学外実習の円滑な実施。
• 組織体制の強化と運営：適材適所の人材配置、コンプライアンス遵守、リスク管理の強化。
• 研究活動の推進：教員の研究活動支援や共同研究の推進。
• 施設・設備管理と投資：学生と教職員の健康管理、施設の改修・設備購入。

次に、これらの業務を遂行するために、教員と職員がどのような具体的な仕事をしているのか見ていきましょう。

• 授業・カリキュラム開発：実学教育を基盤に、専門知識や技術を学生に指導。
• 学生指導・支援：学生の学業や精神面での支援を行い、学生一人ひとりをサポート。
• 実習指導：学外実習で学生が現場で学べるようサポート。
• 研究活動：専門分野における研究活動を推進し、学内外で連携を図る。
• 評価・改善：授業評価アンケートやFD研修を通じて、教育の質向上に努める。

• 事務管理：学園全体の事務業務全般（総務、人事、経理など）。
• 学生募集・広報：入試戦略の立案やWEB媒体の運用。
• 就職支援：学生の就職活動支援、企業との連携。
• 学事・教務：カリキュラム運営や学籍管理、学外実習調整。
• 施設管理：校舎や設備の維持管理、安全衛生管理。
• 財務管理：予算策定、収支管理、投資管理。
• 内部質保証・リスク管理：リスク管理体制の整備、個人情報保護。

職員教育と研修制度：大阪滋慶学園の取り組み

学校法人大阪滋慶学園では、職員の能力開発や成長をサポートするために様々な教育・研修制度を提供しています。これらの取り組みは、教職員のモチベーションを向上させ、組織力を強化するために不可欠な要素となっています。

学校法人大阪滋慶学園は、職員の能力開発に力を入れており、以下のような研修制度を推進しています。

滋慶医療科学大学では、「FD/SD委員会」が設置され、定期的に研修が開催されています：

• FD（Faculty Development）：教員の能力開発をサポートするための活動。
• SD（Staff Development）：職員の能力開発を促進するための活動。

2023年度には、FD/SD活動が11回行われ、教職員が専門的なスキルや知識を深める機会が提供されています。

学校法人大阪滋慶学園では、以下のような研修が実施されています：

• リスクマネジメントやコンプライアンスに関する研修。
• 研究倫理、個人情報保護、ハラスメント、著作権に関する研修。

これらの研修は、教員だけでなく職員も対象にしており、法人の適切な運営とリスク管理に貢献しています。

「教職員がモチベーションを持って働ける職場環境の確保」が運営方針として掲げられています。具体的な研修制度ではありませんが、職員が成長を感じられる環境作りが意識されています。

教育と経営の両面でバランスよく人材を配置することが、職員の成長を促すと考えられています。

学校法人大阪滋慶学園は、職員の能力開発や成長を支援するために様々な研修プログラムを提供しています。これにより、職員は自分のスキルを向上させ、組織全体の成長に貢献できる環境が整えられています。