【大学職員年収】東海大学職員の年収は？東海大学の職員がオススメな理由3選！気になるポイント2選！

年度	2004年度	2005年度	2006年度	2007年度	2008年度	2009年度	2010年度	2011年度	2012年度	2013年度	2014年度	2015年度	2016年度	2017年度	2018年度	2019年度	2020年度	2021年度	2022年度	2023年度
教員数	2,896	2,866	2,828	2,843	2,838	2,785	2,784	2,770	2,784	2,736	2,736	2,717	2,699	2,672	2,671	2,657	2,633	2,588	2,344
職員数	3,829	3,827	3,872	3,936	3,981	4,122	4,135	4,090	4,135	4,140	4,161	4,203	4,184	4,209	4,170	4,135	4,059	4,012	4,024
職員の増減数(人)	–	-2	45	64	45	141	13	-45	45	5	21	42	-19	25	-39	-35	-76	-47	12
職員の増減率(%)	–	-0.05%	1.18%	1.65%	1.14%	3.54%	0.32%	-1.09%	1.10%	0.12%	0.51%	1.01%	-0.45%	0.60%	-0.93%	-0.84%	-1.84%	-1.16%	0.30%

専任教員・職員数

採用実績

勤務条件

勤務時間	平日 9:00 ～ 17:00（休憩時間60分） 土曜 9:00 ～ 12:00 又は 9:00 ～ 17:00（隔週）（休憩時間60分）
待遇	〈参考〉 月給 320,469円 ※都市手当、住宅手当含む（専任職員、渋谷校舎勤務・一人暮らし 35歳の場合） ※別途、規程に基づき通勤手当を支給。また、経験・年齢を考慮します。 諸手当 都市手当・資格手当・住宅手当・勤続手当・家族手当・通勤手当・時間外勤務手当 等 昇給 有 年1回4月 退職金制度 有 賞与 有 支給月（7月・12月） 4.8か月（初年度3.8か月）
休日	日曜・祝日・学園の定める日
休暇・福利厚生	年次有給休暇（勤続１年未満１１日、２年未満１２日、３年未満１３日、３年以上２０日） 夏期特別休暇（勤続１年未満１０日間、１年以上１５日間）、年末年始休暇、産前産後休暇、介護休暇、看護休暇、忌引休暇等 ※所属する機関・校舎等により上記勤務形態・勤務時間が異なります。
健康管理	労働安全衛生法第66条に基づき、事業者が行う健康診断を受診。
社会保険	日本私立学校振興・共済事業団（健康保険・厚生年金）、雇用、労災

働き方の取り組み

１）リモートワークへの対応
≪事業設定の趣旨≫
学園を取り巻く社会の変化と多様化する働き方に対応する取
組みとして、リモートワークに係る運用ルールを構築する。
≪達成目標に対する検証結果≫
指標 ： リモートワークへの対応
目標 ： リモートワークに係る運用ルールの構築
結果 ： リモートワークに係る情報収集
≪次年度・期中における改善方策≫
次年度は、引き続きリモートワークについて、関係省庁や他大
学の事例収集を進めるとともに、学園の実施状況の把握を行い、
運用ルールの構築を目指す。

https://www.tokai.ac.jp/information/financial_data/pdf/10_business_summary.pdf　2023年度事業の概要 p.34より抜粋

配属部署

Q

勤務地の希望が通りますか。

A

学園全体の方針と、本人の特性等により配属を決定しています。希望を出すことはできますが、必ずしも希望どおりとはなりません。

https://tes.tokai.ac.jp/saiyo/info/question1.asp

Q

事務・技術職員でも、付属病院で働くことがありますか。

A

はい。病院には、医療系の部門だけでなく、総務、人事、財務、管財などを扱う様々な部署がありますので、配属される可能性があります。

https://tes.tokai.ac.jp/saiyo/info/question1.asp

東海大学が求める人材像

教育は人と人との結びつきです。私たちが理想とする人材を育成できるかどうかは、教職員一人ひとりの熱意と資質にかかっています。現状に甘んじることなく、自らを成長させ続けることができる方、情熱を持ち、より良い教育・研究に向かって我々と共に挑戦し続けていただける方を求めています。
また、各付属病院では、人格豊かで、幅広い視野とヒューマニズムに基づく使命感を持ち、ホスピタリティあふれる方を募集しています。

https://tinyurl.com/24mk8eme

これは社会人経験者の募集なので、求めるスキルもレベルが高いです。

学生の方が職員を目指す場合は、このような条件はないはずです。

必須スキルとしてエクセル・ワード・パワーポイントは使えるようにしておかないとダメです。

当たり前ですが、これらは会社に入ってから教えてもらうものではないです。

使えるのが当たり前！使えるのが常識のレベルなので…。

学生の内にしっかり使い倒しておきましょう！

他にもデザイン系アプリも使えるようにしておけば良いと思います。

例えば、canvaやfigmaです。

マイクロソフトのアクセスは使えたら良いとは思いますが、使えなくても問題ないです。

後、エクセルの関数・マクロができれば、かなり作業効率化ができるのでオススメのスキルです。

他にもVBAもできればよいですが、最近ではVBAに代わってRPAの方が普及してきてます。

　企業の変革に欠かせないツールとして注目されているRPA。RPAとは「Robotic Process Automation」の略語で、事務作業を担うホワイトワーカーがPCなどを用いて行っている一連の作業を自動化できる「ソフトウェアロボット」のことである。

https://www.sbbit.jp/article/cont1/37189?page=3#head8

学校事務ＲＰＡデータベースに実際に大学で導入した事例が紹介されてます。

今後はこのRPAが触れる人材にニーズがあると思われます。

経営状況は？今後も大丈夫？（令和5年度事業報告書（2022年度））

2022年度の事業報告書から読み解いてみました。

数字は嘘をつかないので何処よりも信憑性があるよ！

私立大学の健全性は基本金組込+純資産+経常費等補助金で確認！

東海大学法人は資金に関しては超健全的な財務状況であることが分かります！

基本金組込・純資産・経常費等補助金は私立大学の運営で超重要な３要素です。

重要度でいうと、基本金組込＞純資産＞経常費等補助金といった具合です。

こちらの円グラフは2022年度の基本金組込・純資産・経常費等補助金の比率を表した円グラフです。

本当に基本金が潤沢に組み込まれているのが良くわかります。

預金・現金はどれくらい持っているのか？

年度	2000年度	2001年度	2002年度	2003年度	2004年度	2005年度	2006年度	2007年度	2008年度	2009年度	2010年度	2011年度	2012年度	2013年度	2014年度	2015年度	2016年度	2017年度	2018年度	2019年度	2020年度	2021年度	2022年度	2023年度
純資産+基本金(単位：百万円)	625,222	629,949	637,190	644,442	653,542	658,576	658,387	659,969	658,221	665,650	674,618	685,385	700,881	700,099	697,688	702,746	705,446	713,854	720,556	722,872	733,173	748,003	756,612
預金・現金+流動資産+基本金(単位：百万円)	433,493	453,769	450,740	479,005	506,583	502,316	513,151	507,839	506,521	520,149	528,146	540,349	556,482	555,621	547,277	550,341	560,072	578,111	584,273	593,248	599,797	611,896	628,120
預金・現金+流動資産+基本金の増減比(単位：百万円)	–	+20,276	-3,029	+28,265	+27,578	-4,267	+10,835	-5,312	-1,318	+13,628	+7,997	+12,203	+16,133	-861	-8,344	+3,064	+9,731	+18,039	+6,162	+8,975	+6,549	+12,099	+16,224
預金・現金+流動資産+基本金の保有率(%)	69.33%	72.03%	70.74%	74.33%	77.51%	76.27%	77.94%	76.95%	76.95%	78.14%	78.29%	78.84%	79.40%	79.36%	78.44%	78.31%	79.39%	80.98%	81.09%	82.07%	81.81%	81.80%	83.02%

2000年度からの資産状況を、「純資産+基本金」と「預金・現金+流動資産+基本金」との積み上げグラフで推移を見てみましょう。

• 純資産+基本金(単位：百万円)→青色
• 預金・現金+流動資産+基本金(単位：百万円)→赤色

預金・現金、基本金ともに同じような比率で維持できてるのが分かります。

そして注目すべきは、基本金です。

下の円グラフを見てもらうと分かりますが、純資産の54.3%が基本金となっており、非常に健全な大学運営をしていることがわかります。

業種にもよりますが、会社運営する上で、預金・現金保有率が総資産に対して30%であれば、理想的な経営状況と言われていますが、私立大学の運営に関しては当てはまりません。

試しに純資産からの預金・現金の比率をだしてみると、2022年度の純資産が3,071億6,800万円、基本金を合わせると、7,566億1,200万円です。

預金・現金/純資産すると、25.34%でした。

これって一般企業と比較しても悪くない数値だと思います。

改めて財務状況が素晴らしいと思いました。

年度	2000年度	2001年度	2002年度	2003年度	2004年度	2005年度	2006年度	2007年度	2008年度	2009年度	2010年度	2011年度	2012年度	2013年度	2014年度	2015年度	2016年度	2017年度	2018年度	2019年度	2020年度	2021年度	2022年度	2023年度
学生生徒等納付金収入(単位：百万円)	63,661	63,792	62,190	60,760	59,638	57,678	57,678	54,155	52,142	50,303	50,409	50,378	50,623	50,727	50,764	51,129	50,655	50,409	49,774	48,965	48,027	47,548	47,562
前年度増減金額(単位：百万円)	–	+131	-1602	-1430	-1122	-1960	-1569	-1954	-2013	-1839	+106	-31	+245	+104	+37	+365	-474	-246	-635	-809	-938	-479	+14
前年度増減率	–	0.21%	-2.51%	-2.30%	-1.85%	-3.29%	-2.72%	-3.48%	-3.72%	-3.53%	0.21%	-0.06%	0.49%	0.21%	0.07%	0.72%	-0.93%	-0.49%	-1.26%	-1.63%	-1.92%	-1.00%	0.03%

年度	2000年度	2001年度	2002年度	2003年度	2004年度	2005年度	2006年度	2007年度	2008年度	2009年度	2010年度	2011年度	2012年度	2013年度	2014年度	2015年度	2016年度	2017年度	2018年度	2019年度	2020年度	2021年度	2022年度	2023年度
経常費等補助金(単位：百万円)	12,643	13,171	13,510	14,676	14,902	14,414	13,863	12,807	12,717	12,781	12,811	14,195	13,726	13,339	12,636	12,182	14,662	12,059	12,448	12,464	22,088	22,655	18,452
増減(単位：百万円)	–	+528	+339	+1,166	+226	-488	-551	-1,056	-90	+64	+30	+1,384	-469	-387	-703	-454	+2,480	-2,603	+389	+16	+9,624	+567	-4,203
増減率(%)	–	4.18%	2.57%	8.63%	1.54%	-3.27%	-3.82%	-7.62%	-0.70%	0.50%	0.23%	10.80%	-3.30%	-2.82%	-5.27%	-3.59%	20.36%	-17.75%	3.23%	0.13%	77.21%	2.57%	-18.55%

私立大学の運営に関わる重要な関係比率