【2023年度】学校法人 常磐会学園（大阪常磐会大学）の財務が危機的？大学職員として働く前に知るべき現実とは

財務状況は厳しいと言えます。

理由：

• 教育活動収支差額・経常収支差額ともに5年連続で赤字（令和元年〜令和5年）。
• 赤字幅が一時改善したものの、継続的に大幅なマイナスが続いている。
• 純資産も年々減少しており（22,800.8百万円（２２８億８０万円） → 20,755.7百万円（２０７億５７０万円））、資産の目減りが続いている。
• 特別収支差額で一部年に黒字も見られるが、一時的であり、構造的な赤字体質が見て取れる。

事業継続のためには抜本的な収支改善策が求められる状況です。

こちらの推移グラフは学校法人 常磐会学園の財務状況です。

簡単に説明すると、上のグラフは利益の推移グラフで、下は利益となる収支科目の差額の推移グラフです。

２０２３年度結果

経常収支差額：５億１，４００万円の赤字を計上。

（大学を運営して得た収支のことです）

基本金組込前当年度収支差額：４億９，６１０万円の赤字を計上。

（経常収支差額に特別収支差額を加えたものです。基本金を簡単に説明すると、将来の大学運営に必要な資金を貯金してる感じです。）

運営している学校と会社はこちらになります。

• 大阪常磐会大学
• 大阪常磐会大学短期大学部

この財務データだけでは赤字の直接的な要因までは明確に特定できませんが、状況からいくつかの可能性が推察できます：

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🔍 赤字継続の主な可能性

1. 教育活動収支の恒常的な赤字

• 教育活動収支差額が令和元年から5年連続で大幅な赤字（例：令和4年 −610.3百万円：▲６億１，０３０万円）。
• これは主に授業料や補助金などの収入よりも、人件費・施設費などの支出が上回っていることを示唆。
  • → 教職員数の多さ、給与水準の高さ、老朽化した施設の維持費などが原因の可能性。

2. 収入構造の硬直化

• 教育活動外収支（資産運用益や寄付など）は毎年プラスだが非常に小規模（23.9百万円（２，３９０万円）など）。
  • → 財務的に余力がなく、新たな収入源の開拓もできていない可能性。

3. 固定資産の減少傾向

• 固定資産が毎年減少（19,209.4 （１９２億９４０万円）→ 17,703.8百万円（１７７億３８０万円））。
  • → 減価償却の影響や資産売却も考えられるが、それが事業活動の縮小や老朽化を意味している可能性も。

4. 純資産の減少

• 赤字が資産を食い潰しており、自己資本（純資産）も減少中。
  • → 今後の財務耐性も弱まっている。

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📌 まとめ

赤字の継続は、おそらく「支出過多な教育活動」に加え、「収入の伸び悩み」と「構造的なコスト体質」が原因です。

貸借対照表のデータ（平成30年～令和5年）から、学校法人 常磐会学園の財務体質には徐々に劣化傾向が見られると言えます。以下にポイントを整理します。

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🔍 貸借対照表の評価ポイント

① 純資産の減少（財務基盤の弱体化）

年度	純資産（百万円）
H30（2018）	22,800.8
R1（2019）	22,650.9
R2（2020）	22,160.6
R3（2021）	21,633.1
R4（2022）	21,251.9
R5（2023）	20,755.7

• 約5年間で約2,000百万円（２０億円）（≒9%）減少
• 毎年赤字を出し、それがそのまま純資産の減少に反映されている。

📉 評価：中長期的に財務基盤が痩せている状態。資金的なクッションが薄くなってきており、将来の突発的支出への耐性が低下。

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② 流動比率の悪化（短期的な支払い能力の低下）

年度	流動資産	流動負債	流動比率（％）
H30	4,141.5	217.4	約1,905%
R1	4,160.1	143.4	約2,900%
R2	3,784.1	163.7	約2,312%
R3	3,981.8	192.1	約2,073%
R4	3,826.2	179.9	約2,126%
R5	3,601.0	206.6	約1,743%

• 水準としては依然高いが、年々低下傾向
• 資産が目減りする一方で、負債はやや増加傾向

📉 評価：短期的には支払い能力は十分だが、長期的には警戒が必要。内部留保の減少が続けば、数年内に影響が顕在化する可能性。

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③ 固定資産の減少（投資余力 or 資産劣化）

年度	固定資産（百万円）
H30	19,209.4
R1	18,946.8
R2	18,866.5
R3	18,174.5
R4	17,948.3
R5	17,703.8

• 減価償却や資産売却によって毎年少しずつ減少
• 投資停止、施設の老朽化の可能性も

📉 評価：教育環境の維持・改善に向けた投資が停滞している可能性。今後の競争力に影響を及ぼす恐れも。

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✅ 総合評価（貸借対照表ベース）

現時点で資金ショートの危険性は低いが、5年〜10年スパンでの継続的赤字が続けば、資金繰り・経営の自由度に制約が出る可能性が高い。

短期的には健全性あり（流動比率高、負債少）

中長期的には懸念大（純資産の減少、資産の目減り）

常磐会学園の基本金のデータ（令和2年〜令和5年）を見ると、限定的な積立と財務の硬直化が見られる状況です。以下にポイントを整理して評価します。

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🔍 基本金の推移（第1号・第4号のみ記載）

年度	第1号基本金（百万円）	第4号基本金（百万円）
令和2年（2020）	16,730.9	112.0
令和3年（2021）	16,647.4	150.0
令和4年（2022）	16,762.8	150.0
令和5年（2023）	17,006.6	150.0

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✅ 基本金の基本的な意味（整理）

• 基本金は学校法人における自己資本のうち、原則として処分できない財源。
• 第1号基本金：施設等に充当した金額（建物・設備などの取得資金を積み立て）
• 第4号基本金：財務改善のための特別な目的積立（任意）

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📉 評価ポイント

① 積立額の伸びは極めて緩やか

• 第1号基本金は4年間でわずか275.7百万円（２億７，５７０万円）の増加（+約1.6%）
• 第4号基本金は2021年以降まったく増加なし

👉 評価：赤字決算が続いているため、基本金への余剰の組入れが難しいと考えられます。

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② 第2・3号基本金が一切存在しない

• 第2号：奨学資金等への積立
• 第3号：将来の大規模修繕や更新のための積立

👉 評価：将来の教育投資や修繕費への計画的準備がない可能性があり、長期的な財政戦略の欠如を示唆。

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③ 教育資産に対する裏付けとしては不十分

• 第1号基本金と固定資産の関係を見ると、固定資産（17,703.8百万円（１７７億３８０万円））に対し、基本金がほぼ同額でバランスはある。
• ただし、施設の減価償却・更新が進む中で、今後の再投資原資としての積立はかなり不十分。

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✅ 総合評価（基本金ベース）

評価	内容
🔴 否定的	積立の増加が鈍く、赤字体質が影響している
🔴 否定的	将来投資・修繕に向けた財源（第2・3号基本金）がゼロ
⚠️ 注意点	固定資産とのバランスは取れているが、将来的な更新には不安あり

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📌 結論：
基本金の水準は「現状維持に必要な最低限」という印象で、戦略的な蓄積ができていない。今後の施設老朽化や設備投資への対応力には疑問が残ります。