上智大学職員の平均年収1,412万円！オススメポイント8選！気になるポイン11選！ -

【PR】

今回は上智大学について分析してみました！
根拠資料は２０２３年度の報告書がまだ公開されてないので、２０２２年度の事業報告書・財務情報です。

ホームページはこちら。
職員採用ページはこちら。
事業計画書・報告書・決算書はこちら。
入試データはこちら。

20代で資産1,000万円！誰でも出来る投資方法はこちら

オススメポイント8選

平均年収は14,128,987円！
公式発表の職員平均年齢は44.5歳、公表データで再計算すると39.92歳で若い！？
週休二日制
赤字運営の軽井沢セミナーハウス売却
例年以上に経費の抑制を図り、経常収支差額比率10%達成を目標
第３号基本金や減価償却引当特定資産の増額を図り、財政基盤の強化を進める
経常費等補助金の受給については上昇傾向
経常費等補助金への依存度は16.26％で問題なし

気になるポイント11選

キャンパスは東京都神奈川県大阪府兵庫県広島県福岡県で転勤があるかも？
付随事業のソフィアキャンパスサポート、Sophia Global Education and Discovery Co., Ltd.への出向があるかも？
経営基盤は安定しているが、教育活動収支差益が低い
学生生徒等納付金の収入が減少
収容定員数は前年度比➕40人で、学生生徒等納付金の増加の見込みがない状況
学費収入の確保の課題認識してるものの具体的な案はなし
手数料収入は一時的に戻したが減少トレンド中！
志願者が激減！主だった対策も見当たらず、不採算事業の対策と経費節減が主な対策！？
効率的な組織運営を実現し、人件費の構造改革を実現する掲げていたが、結果は今までと変わりない状況！？
計画通りに進んでいるが、ICT環境の向上に必要な財源が不足
管理経費が上昇傾向で止まらない！

給与は？
賞与は？
他サイトで公表されている給与・賞与・年収は？
事業報告書（資金収支計算書）から分析した年収・給与・賞与は？
専任職員数は？
専任職員の男女比率は？
専任職員の平均年齢は？
雇用条件（勤務時間・初任給・賞与・休日・休暇・諸手当・社会保険・福利厚生・定年制）は？
求める人材像は？
大学はどこにある？
付随事業は？
大学の中期計画・事業計画は？
財務状況は？
1. 財務運営の課題と方針は？
総資産・総負債・純資産（基本金）・繰越収支差額の状況は？
基本金組込前差額の推移（一般企業でいうと純利益）
基本金の推移は？
負債・純資産の推移は？
資産・負債・基本金の比率推移は？
収入源は？
1. 収入第1位：学生生徒等納付金の推移は？
  1. 学生数と収容定員数の推移は？
2. 収入第2位：経常費等補助金の推移は？
  1. 経常費等補助金への依存度は？
3. 収入第3位：手数料の推移は？
  1. 志願者数・入学定員・入学者数の推移は？
支出は？
1. 支出第1位：人件費の推移は？
2. 支出第2位：教育研究費の推移は？
3. 支出第3位：管理経費の推移は？
まとめ

給与は？

学部卒業者：228,100円

コピ子

他と変わりませんね。

ザク次郎

そうですね。

賞与は？

賞与ではなく期末手当として年1回の支給
基本給の4.85〜5.00ヶ月

コピ子

賞与じゃないんだ。

ザク次郎

上智大学は期末手当ですね。

基本給✖️4.85〜5.00ヶ月となっているね。

単純計算で、228,100円✖️4.85ヶ月＝1,106,285円となりますね。

ザク次郎

初年度はこの程度かもしれませんが、次年度からはこんなもんではないはずですよ。

資金収支計算書の職員人件費から分析すると、20代後半で1,000万円を超えてくると想定してます。

他サイトで公表されている給与・賞与・年収は？

回答者の平均は662万円！？

コピ子

全然金額が違うね。

ザク次郎

そうですね。

こちらのサイトの年収は11人だけですからね。

当記事では事業報告書・決算書から年収をだしてるので、平均値としてはかなり信憑性はありますよ。

事業報告書（資金収支計算書）から分析した年収・給与・賞与は？

決算書と事業報告書を元に、職員人件費と職員数を調査。非専任職員（アルバイト・パートを除く）の給与・賞与・年収も考慮した結果となっております。

20〜50代の予想年収

20代：1,130万円（✖️0.8）
30代：1,272万円（✖️0.9）
40代：1,413万円（✖️1.0）※平均年齢：44.50歳
50代：1,695万円（✖️1.2）

嘱託職員の給料は専任と比べて低いです。嘱託職員・契約職員・期限付職員の給与・賞与・年収の調査結果は全て調査した訳ではありません。
独自で確認できた金額であり、参考情報として考えて下さい。
アルバイト・パートは時給となるため、職員人件費からは除外しております。
その為、専任の給料はこの平均よりも実際はまだ少し高くなると想定してます。

1.0倍以外の割合は過去に分析した結果です。
このぐらいだろうという数値なので、参考程度に考えて下さい。

平均年収の計算の前提条件

職員人件費：3,983,592,787円
総職員数：418人
専任職員数：248人
非専任職員の職員数：170人

非専任職員の人件費を求める

嘱託・契約・派遣・他の予想給与：235,100円（賞与・昇給なし）※嘱託職員の給与・待遇を参考とする
年収：235,100円✖️12ヶ月＝2,821,200円
人件費：2,821,200✖️170人＝479,604,000円

専任職員の人件費を求める計算

職員人件費：3,983,592,787円
非専任職員の人件費：479,604,000円
専任職員の人件費：3,983,592,787円ー479,604,000円＝3,503,988,787円

専任職員の平均年収の計算

専任職員の人件費：3,503,988,787円
専任職員の平均年収：3,503,988,787円➗248人＝14,128,987円

調査結果

都道府県

設置区分

本分校

学校名

平均年齢

平均年収(円)

教職員の人件費(円)

教員人件費の情報有無

教員人件費(円)

教員の人件費比率(%)

職員人件費の情報有無

職員人件費(円)

職員人件費比率(%)

総職員数(人)の情報有無

総職員数(人)

専任職員数の情報有無

専任職員数

全体職員に対して専任職員比率(%)

非専任職員に対して専任職員の比率(%)

非専任職員の職員数の情報有無

非専任職員の職員数

全体職員に対して非専任職員の比率(%)

専任職員に対して非専任職員の比率(%)

平均年齢
情報の有無

平均年齢

嘱託・契約・派遣・他の給与調査※()は年間賞与のxヶ月分

嘱託・契約・派遣・他の平均給与の情報有無

嘱託・契約・派遣・他の予想給与

嘱託・契約・派遣・他の予想年収

嘱託・契約・派遣・他の予想人件費

専任職員の予想人件費

予想年収(円)

20〜50代の予想年収(円)

20代年収予想
(0.8)

30代年収予想
(0.9)

40代年収予想
(1.0)

50代年収予想
(1.2)

調査年度

東京

私

本

上智大学

44.5

公式情報なし

14,436,838,177

有

10,453,245,390

72.41%

有

3,983,592,787

27.59%

有

418

有

248

59.33%

145.88%

有

170

40.67%

68.55%

有

44.50

235100(0)

有

235,100

2,821,200.00

479,604,000

3,503,988,787

14,128,987

20代：11,303,190
30代：12,716,088
40代：14,128,987
50代：16,954,784

11,303,190

12,716,088

14,128,987

16,954,784

2022

平均年齢の計算

専任職員平均年齢（歳）＝専任職員年齢の総和（歳）➗専任職員数（人）

職員平均年齢が公表されてました：44.50歳

コピ子

1,500万円を超えるんですね！

ザク次郎

流石ですね！

今回から非専任職員の総数・給与・賞与・年収をできるだけ精緻に計算したんだよ。

上智大学は、非専任職員の情報が非公開だった為、専任職員に対する非専任職員の平均比率(%)で計算しました。

後はアルバイト・パートの時給で働いている人の人件費は除外しているので、そのあたりで誤差がでますが、かなり精緻だと思うよ。

それでも参考程度に見たら良いよ。

専任職員数は？

ザク次郎

まずは職員全体数の推移グラフを見てみましょう。

専任・嘱託・他含まれてます。

コピ子

まだ専任職員が結構多いですね。

職員数の推移（専任・嘱託・他）

年度	2013年度	2014年度	2015年度	2016年度	2017年度	2018年度	2019年度	2020年度	2021年度	2022年度
大学	400	410	412	404	401	378	380	384	411	418
大学(専任職員)	257	258	267	268	261	254	249	251	251	248
大学(非専任職員)	143	152	145	136	140	124	131	133	160	170
職員数	400	410	412	404	401	378	380	384	411	418
増減値	–	+10	+2	-8	-3	-23	+2	+4	+27	+7

専任職員が過半数を占めており、人件費削減がすすんでいない？

コピ子

専任職員が多いのですか？

ザク次郎

そうですね。

他の大学では専任・非専任の比率が50％近いところが結構あるよ。

専任職員の男女比率は？

残念ながら公表されてません。

コピ子

え〜！？

ザク次郎

これは非常に残念ですね！

専任職員の平均年齢は？

平均年齢の計算

専任職員平均年齢（歳）＝専任職員年齢の総和（歳）➗専任職員数（人）

9,900（歳）➗248（人）＝39.92（歳）
これで平均を計算すると39.92歳でした…。

公式発表では職員平均年齢は44.5歳
当サイト計算では職員平均年齢は39.92歳

コピ子

微妙に平均年齢が違いますね。

ザク次郎

そうですね。

平均年齢は40代で問題ないと思うよ。

雇用条件（勤務時間・初任給・賞与・休日・休暇・諸手当・社会保険・福利厚生・定年制）は？

コピ子

土日が休みですね！

ザク次郎

良いですね！

これは職員にとっては嬉しいポイントですね。

求める人材像は？

コピ子

いつも通りな感じですね。

ザク次郎

そうですね。

大学はどこにある？

キャンパスは東京都神奈川県大阪府兵庫県広島県福岡県にあります。

コピ子

転勤があるかもですね？

ザク次郎

東京から離れたくない人にとっては、気になるポイントですね。

付随事業は？

付随事業としては、家賃収入などの他にも、ソフィアキャンパスサポート、Sophia Global Education and Discovery Co., Ltd.があります。

コピ子

家賃収入とかもあるんですね。

ザク次郎

そうだよ。

建物の一部にテナントを入れたりして家賃収入を得たりしてます。

コピ子

ソフィアキャンパスサポート、Sophia Global Education and Discovery Co., Ltd.への出向とかあるのかな？

ザク次郎

どうでしょうね？

あるかもしれませんね。

大学の中期計画・事業計画は？

グランド・レイアウト2.1（2019年～2023年度）

コピ子

これってなんでしょう？

ザク次郎

詳しくはこちらで説明してるので、気になる方は読んでみて下さい。

経過報告については2022年度事業報告書の5ページ以降で確認できますよ。

財務状況は？

経営基盤は安定しているが、教育活動収支差益が低い

コピ子

教育活動収支差益が低いとは？

ザク次郎

稼ぐ力が低いと言ってますね。

一般企業でいうところの純利益が思うようにでてないと言ってますね。

目標値が10%のところが6.9%ですからね。

ちょっと気になりますね。

財務運営の課題と方針は？

赤字運営の軽井沢セミナーハウス売却
例年以上に経費の抑制を図り、経常収支差額比率10%達成を目標

コピ子

財務状況が思っている以上に深刻なのかな？

ザク次郎

そうですね。

財務状況は以降で分析してるので見ていきましょう。

総資産・総負債・純資産（基本金）・繰越収支差額の状況は？

繰越収支差額：

私立大学の貸借対照表：総資産・総負債・純資産（基本金）・繰越収支差額で形成されてます。繰越収支差額は、翌年度に繰り越すお金のことで、控除されるお金になります。
控除された分は翌年度に資産として計上されます。
こうやって私立大学は収支均衡を保っています。

翌年度繰越収支差額：81億2,300万円

基本金組込前差額の推移（一般企業でいうと純利益）

基本金組込前差額：一般企業でいうところの純利益になります。

基本金組込前差額＝事業活動収入ー事業活動支出

私立大学の場合はここから基本金が引かれたものが純利益となります。

私立大学の純利益＝事業活動収支ー事業活動支出ー基本金組込額

基本金組入前当年度収支差額の推移

年度	2013年度	2014年度	2015年度	2016年度	2017年度	2018年度	2019年度	2020年度	2021年度	2022年度
基本金組入前当年度収支差額(百万円)	2,010	3,576	1,959	25,939	2,958	2,274	12,763	1,852	2,713	-529
増減値(百万円)	–	1,566	-1,617	23,980	-22,981	-684	10,489	-10,911	861	-3,242
前年度比(%)	–	77.9%	-45.2%	1224.1%	-88.6%	-23.1%	461.3%	-85.5%	46.5%	-119.5%

基本金組込前差額：△5億2,800万円

コピ子

赤字になってますね。

ザク次郎

事業報告書でも課題として上がってましたが、

推移グラフをみてもわかりますが、かなり苦労してそうに見えますね。

基本金の推移は？

基本金：基本金の定義は以下の通りです。

私立大学の運転資金は第4号基本金にあたります。

詳細を知りたい場合はこちらの文部科学省の基本金の定義で説明してくれてます。

基本金の推移

年度	ー	2013年度	2014年度	2015年度	2016年度	2017年度	2018年度	2019年度	2020年度	2021年度	2022年度
基本金		103,939	107,499	109,093	138,190	138,279	140,101	147,885	148,193	150,458	153,135
第4号基本金	第4号基本金	1,298	1,298	1,298	1,558	1,558	1,874	1,874	1,874	1,874	1,874

純資産構成比率は84.0％であり、経営基盤は安定している
第３号基本金や減価償却引当特定資産の増額を図り、財政基盤の強化を進める

コピ子

経営基盤は安定しているんですね！

ザク次郎

そうですね。

基本金もしっかり組み込まれてますからね。

課題は基本金組込前差額ですね。

負債・純資産の推移は？

負債・純資産の推移

年度	2013年度	2014年度	2015年度	2016年度	2017年度	2018年度	2019年度	2020年度	2021年度	2022年度
負債の合計	20,698	22,081	24,068	26,923	26,390	32,094	26,366	25,171	23,911	22,660
純資産の部合計	88,300	91,878	93,835	119,774	122,733	125,007	137,769	139,621	142,336	141,807

コピ子

負債も少ないね。

ザク次郎

そうですね。

特にここで気になることはないよ。

資産・負債・基本金の比率推移は？

資産・負債・基本金の比率推移

年度	ー	2013年度	2014年度	2015年度	2016年度	2017年度	2018年度	2019年度	2020年度	2021年度	2022年度
資産の部合計		108,998	113,959	117,903	146,697	149,123	157,101	164,135	164,792	166,247	164,467
負債の合計	ー	20,698	22,081	24,068	26,923	26,390	32,094	26,366	25,171	23,911	22,660
基本金		103,939	107,499	109,093	138,190	138,279	140,101	147,885	148,193	150,458	153,135

コピ子

これも問題なさそうですね。

ザク次郎

そうですね。

気になるところはないですね。

収入源は？

収入第1位：学生生徒等納付金：185億8,700万円
収入第2位：経常費等補助金：42億4,800万円
収入第3位：手数料：9億7,400万円

コピ子

予定通りの収入順位ですね。

ザク次郎

そうですね。

病院をもってない大学は基本的にはこの収入順位ですね。

それでは各収入の推移グラフを見ていきましょう。

収入第1位：学生生徒等納付金の推移は？

学生生徒等納付金の推移

年度	2013年度	2014年度	2015年度	2016年度	2017年度	2018年度	2019年度	2020年度	2021年度	2022年度
学生生徒等納付金(百万円)	15,431	15,760	16,178	18,855	18,765	18,972	19,113	19,220	18,712	18,587
増減値(百万円)		+329	+418	+2,677	-90	+207	+141	+107	-508	-125
前年度比(%)		2.13%	2.65%	16.55%	-0.48%	1.10%	0.74%	0.56%	-2.64%	-0.67%

学生生徒等納付金の収入が減少

コピ子

学生生徒等納付金の収入が減ってるんですね。

ザク次郎

推移グラフを見ると良くわかりますね。

確かに減少傾向になってますね。

それではこれに対する対策として、学生数と収容定員数はどうなってるのかを見てみましょう。

学生数と収容定員数の推移は？

学生数と収容定員数の推移

年度	2013年度	2014年度	2015年度	2016年度	2017年度	2018年度	2019年度	2020年度	2021年度	2022年度	2023年度
収容定員数(人)	9,598	10,224	10,780	11,000	11,220	11,220	11,220	11,220	11,220	11,220	11,260
学生数(人)	11,493	12,117	12,475	12,634	12,575	12,568	12,455	12,255	12,233	12,080	12,155
増減値(人)	–	+626	+556	+220	+220	0	0	0	0	0	+40
前年度比(%)	–	6.52%	5.44%	2.04%	2.00%	0.00%	0.00%	0.00%	0.00%	0.00%	0.36%
定員充足率(%)	119.74%	118.52%	115.72%	114.85%	112.08%	112.01%	111.01%	109.22%	109.03%	107.66%	107.95%

収容定員数は前年度比➕40人で、学生生徒等納付金の増加は見込めない状況
学費収入の確保：課題認識してるものの具体的な案はなし

コピ子

具体的な対策がないんですね。

収容定員数増加のための設備投資はしないのかな？

ザク次郎

2022年度事業報告書・2023年度事業計画書をみても、具体的な対策は書いてないですね。

そうなると経費節減案しかないですね。

病院を持ってない大学は、この学生生徒等納付金・経常費等補助金・手数料収入で稼ぐしかないです。

これらを増やすためには設備投資して新学部を作ったりするしかないので、上智大学の現状ではこれらの収入増は見込めそうにないですね。

後は経費節減するしかないかな。

収入第2位：経常費等補助金の推移は？

経常費等補助金の推移

年度	2013年度	2014年度	2015年度	2016年度	2017年度	2018年度	2019年度	2020年度	2021年度	2022年度
経常費等補助金(百万円)	2,107	2,366	2,324	3,738	3,913	4,046	3,995	4,086	4,006	4,248
増減値(百万円)	–	+259	-42	+1,414	+175	+133	-51	+91	-80	+242
前年度比(%)	–	12.29%	-1.78%	60.84%	4.68%	3.40%	-1.26%	2.28%	-1.96%	6.04%

経常費等補助金の受給については上昇傾向

コピ子

経常費等補助金の受給状態は良さそうですね！

ザク次郎

そうですね。

問題なさそうですね。

経常費等補助金への依存度は？

経常費等補助金依存度の対比推移

年度	2013年度	2014年度	2015年度	2016年度	2017年度	2018年度	2019年度	2020年度	2021年度	2022年度
教育活動収入(百万円)	20,556	21,426	21,424	50,050	26,604	26,968	26,821	26,721	26,340	26,131
教育活動収入ー経常費等補助金(百万円)	18,449	19,060	19,100	46,312	22,691	22,922	22,826	22,635	22,334	21,883
経常費等補助金(百万円)	2,107	2,366	2,324	3,738	3,913	4,046	3,995	4,086	4,006	4,248
経常費等補助金の比率(%)	10.25%	11.04%	10.85%	7.47%	14.71%	15.00%	14.90%	15.29%	15.21%	16.26%

経常費等補助金への依存度は16.26％で問題なし

コピ子

16.26%ですね！

ザク次郎

問題ない数値だと思います。

収入第3位：手数料の推移は？

手数料収入：
入学検定料収入・試験手数料収入・証明手数料収入・大学入試センター試験実施手数料収入などにあたります。

手数料収入の推移

年度	2013年度	2014年度	2015年度	2016年度	2017年度	2018年度	2019年度	2020年度	2021年度	2022年度
手数料(百万円)	1,185	1,245	1,155	1,277	1,360	1,285	1,221	1,048	902	974
増減値(百万円)	ー	+60	-90	+122	+83	-75	-64	-173	-146	+72
前年度比(%)	ー	5.06%	-7.23%	10.56%	6.50%	-5.51%	-4.98%	-14.17%	-13.93%	7.98%

手数料収入は一時的に戻したが減少トレンド中！

コピ子

手数料収入は凄く減ってるね。

ザク次郎

2022年度は一時的に戻したものの、今後増える要素は見当たらないので心配ですね。

それでは手数料収入に繋がる、志願者数・入学定員数・入学者数の推移を見てみましょう。

志願者数・入学定員・入学者数の推移は？

志願者数・入学定員・入学者数の推移

年度	2020年度	2021年度	2022年度	2023年度	2024年度
志願者数(人)	20,464	15,435	12,918	11,801	12,392
増減値(人)	–	-5,029	-2,517	-1,117	+591
前年度比(%)	–	-24.57%	-16.31%	-8.65%	5.01%
入学定員(人)	2,801	2,801	2,801	2,841	–
入学者数(人)	2,828	2,886	2,876	2,916	–
倍率	7.31	5.51	4.61	4.15	–

志願者が激減！生徒確保に繋がる主だった対策も見当たらず、不採算事業の対策と経費節減が主な対策となっている

コピ子

志願者激減ですね！

ザク次郎

定員割れは起こしてないですが、この減り方は尋常ではないですね！

支出は？

支出第1位：人件費：152億1,300万円
支出第2位：教育研究経費：100億6,400万円
支出第3位：管理経費：18億3,300万円

コピ子

支出も想定通りの順位ですね。

ザク次郎

そうですね。

ザク次郎

それでは一つづつ見ていきましょう。

支出第1位：人件費の推移は？

人件費の推移

年度	2013年度	2014年度	2015年度	2016年度	2017年度	2018年度	2019年度	2020年度	2021年度	2022年度
人件費(百万円)	11,632	11,976	11,841	15,407	15,287	14,905	14,956	15,063	15,150	15,213
増減値(百万円)		+344	-135	+3,566	-120	-382	+51	+107	+87	+63
前年度比(%)		2.96%	-1.13%	30.12%	-0.78%	-2.50%	0.34%	0.72%	0.58%	0.42%

2022年度事業計画書では効率的な組織運営を実現し、人件費の構造改革を実現する掲げていたが、結果は今までと変わりない状況

コピ子

まだ効果がでてない状況ですね。

ザク次郎

ですね。

対策が具体的なようで具体的でないのが気になりますね。

支出第2位：教育研究費の推移は？

教育研究経費の推移

年度	2013年度	2014年度	2015年度	2016年度	2017年度	2018年度	2019年度	2020年度	2021年度	2022年度
教育研究費(百万円)	6,716	6,789	7,460	8,349	9,399	9,389	9,686	9,341	9,031	10,064
増減値(百万円)		+73	+671	+889	+1,050	-10	+297	-345	-310	+1,033
前年度比(%)		1.09%	9.88%	11.92%	12.58%	-0.11%	3.16%	-3.56%	-3.32%	11.44%

コピ子

同じ教育研究費支出なのに金額違うね？

ザク次郎

資金収支計算書・事業活動収支計算書では計上方法が異なるんですよ。

詳しい話しはしませんが、当記事は基本的に資金収支計算書で分析してます。

計画通りに進んでいるが、ICT環境の向上に必要な財源が不足

コピ子

ICT環境って何？

ザク次郎

ICT（Information and Communication Technology）とは、情報や通信に関する技術の総称で、日本語では「情報通信技術」のことをいいます。

PCやスマートフォン、スマートスピーカーなど、さまざまな端末を使った情報処理や通信技術のことですね。

必須環境ですね！

支出第3位：管理経費の推移は？

管理経費の推移

年度	2013年度	2014年度	2015年度	2016年度	2017年度	2018年度	2019年度	2020年度	2021年度	2022年度
管理経費(百万円)	1,820	1,433	1,522	1,783	1,525	1,792	1,763	1,458	1,549	1,833
増減値(百万円)		-387	+89	+261	-258	+267	-29	-305	+91	+284
前年度比(%)		-21.26%	6.21%	17.15%	-14.47%	17.51%	-1.62%	-17.30%	6.24%	18.33%

管理経費とは

管理経費：